變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法
フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉
- 作者： 原晉
- 譯者： 莊雅琇
- 出版社：臉譜
- 出版日期：2018/06/09
- ISBN：9789862356739
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【試讀心得 2018/06/01】
※ 感謝臉譜出版給予試讀機會。
對長跑這類的體育項目不甚感興趣的我，第一次看到「箱根驛傳」這個名詞是在三浦紫苑的小說《強風吹拂》。在那之前，根本不知道這個比賽，當然也不清楚這項比賽是怎麼一回事。
總教練原晉學生時代也是田徑選手，畢業之後進入「中國電力」上班，可惜因為受傷後來不得不離開田徑界，之後成為了普通的上班族。原先在公司的評價並不高，因為人事調動調至附屬業務單位的某服務中心，沒想到成為了原晉的轉機。分發到業務中心後，因為直屬上司的提議，原晉嘗試了提案型業務，後來對業務工作越來越得心應手，也終於得到公司的肯定。雖然已經退役多年，但原晉心裡仍然對田徑有一絲嚮往，並不是自己還想再次上場，而是想以教練身份帶領田徑隊出賽箱根驛傳。之後得到了機會，原晉便進入了青山學院擔任田徑隊總教練，並成功的以業務的經驗成功帶領青學田徑隊出賽箱根驛傳。
要帶領一支隊伍參賽並得到好成績，並非三兩下就能做到的。原晉憑藉著從前在業界的經驗來帶領青學田徑隊，或許跟傳統體育界習慣的不同，但讀完之後覺得教練的想法不無道理。
作者分享如何以自己的經驗帶領青學田徑隊，看似是跟體育界有關，但其實作者分享的觀念也可運用在管理團隊方面。每個圈子都有自己習慣的方式，隔行如隔山，但有時正是太習慣於過去的方式，忽略了大環境正在改變，無法適時引進新的觀念或嘗試新的做事方法，才造成團隊的僵化，甚至是團隊成績難以提昇。隨著時代變遷，人們思考模式與觀念也會隨之改變，必須要適時與外界交流，才能避免團隊變得僵化甚至是退化。
由於目標是帶領田徑隊參加比賽，選手的紀錄當然也是很重要的。但除了這些數字，作者也提出必須綜合考量選手各方面的狀況，並不是只有成績好才代表了一切。除了成績，作者也很要求選手們的心態，如果沒有良好的心態也是不行的。提到這點時讓我想到在《強風吹拂》中曾提到不是只有速度快就好，而是要被說「強」才行。縱使有成績，但心態上隨便或者意志力不夠堅定，大概也稱不上是最好的選手。比起成績，感覺作者更重視選手們的心態與觀念。作者提到軍事化管理也是傳統使用的一種管理方式，但他更希望選手們能重視思考，能有自己的想法，並不只是服從。只有打好基礎才能建立出強大的團隊，哪怕是哪天換了總教練，團隊也不會受影響。
雖然作者帶領的是田徑隊，但作者提出的諸多觀念，也可運用在其他方面，若是想多了解領導管理觀念，不妨一讀。
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